We are the best. F*** the rest!

Im Team funktioniert alles sehr gut! Aber die Zusammenarbeit mit anderen Teams ist schwierig und konfliktbehaftet. Die eigenen Leistungen werden aufgewertet, die der Anderen abgewertet. 

Hintergrund

Abgrenzung schafft Identität. Die eigenen Sichtweisen stärken ist einfacher, als sich auf Andersdenkende einzulassen. Verstärkt die vorgesetzte Person die Abgrenzung oder lässt sie andere Sichtweisen zu? Oft geht es auch darum, Schnittstellen zu umgehen, um sich möglichst auf seine eigene Arbeit konzentrieren zu können. Denn der Austausch mit anderen Abteilungen kann mühsam und zeitraubend sein.


Ignoriert die Führungskraft diese Silobildung, sind die Mitarbeiter des Team kurzfristig zufrieden gestellt. Allerdings nur bis zum Moment, an dem sich offenbart, dass aneinander vorbei gearbeitet wurde und die Schuldzuweisungen die Fronten zwischen den Teams noch verhärten. 


Gegenmittel

Üben Sie den Schulterschluss mit Ihren Peers in anderen Abteilungen. Dazu müssen Sie sich nicht einig sein, wie man ein Thema löst. Sie müssen sich nur einig sein, dass man es zusammen lösen muss.


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Quelle

Lippmann, Eric (2018). Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte: Führungskompetenz und Führungswissen.