Leadnow GmbH

Hop hop, en avant, plus vite !

Où aller ?

Je ne sais pas, plus vite !

Beaucoup de puissance et peu de concentration. C'est la zone d'usure. Beaucoup d'énergie est investie, mais elle n'aboutit pas à de bons résultats par manque de concentration. Travailler sur des thèmes demande de l'énergie. Atteindre ses objectifs donne de l'énergie. Dans la zone d'usure, on a besoin d'énergie, mais on ne peut pas faire le plein parce que le succès fait défaut.

Le plan est notre guide.

C'est lui que nous suivons, c'est lui que nous exécutons.

Pas à pas.

Nos valeurs : la sécurité. soin. la sécurité.

Un manque de clarté ? Tout s'arrête. Le plan doit être clair. Ce n'est qu'ensuite que nous l'exécutons.

Beaucoup de concentration et peu de puissance. C'est la zone de confort. Dans la Comfort Zone, la sécurité est maximale. Les étapes ne sont mises en œuvre que lorsque tout est clair et assuré à 100%. De telles équipes ont également du mal à atteindre leur objectif. Mais au moins, ils consomment alors moins d'énergie que dans la zone d'usure. 

La haute performance, c'est le focus x la puissance. Les équipes hautement performantes se donnent à fond - tout en restant très concentrées. C'est la zone de puissance. Cela demande beaucoup d'énergie ! Et - c'est là que le bât blesse - il y a beaucoup d'énergie en retour, car dans ce mode, les objectifs sont atteints de manière très efficace. Et la réalisation des objectifs donne de l'énergie.

Source : représentation propre, inspirée de HSG / Energie organisationnelle.

Qu'est-ce qui aide ? Ainsi, un grand problème est divisé en quatre problèmes plus petits. Souvent, on sent intuitivement quelle zone est dominante. Selon la zone, une approche différente peut aider :

• Zone d'usure : souvent, le sens ou l'objectif supérieur est ici clair et généralement très urgent ! Il manque toutefois une bonne dose de structure et de systématique. Les personnes ou les équipes en zone d'usure supportent beaucoup d'incertitude. La structuration et la systématisation sont toutefois perçues par eux comme un frein. Et qui accepte d'être ralenti lorsqu'il est pressé ? Le temps d'affûter la hache ? Certainement pas, j'ai des arbres à abattre ! Sortir de cette zone est un défi. Deux éléments aident :
  1. Pression de la souffrance : typiquement, ces équipes sentent que leur efficacité est mauvaise.
  2. Bas seuil : les petites aides qui conduisent à des succès intermédiaires rapides sont plus utiles que tout travail de persuasion.
   
• Zone de confort : la perfection est l'ennemi de l'efficacité. De telles équipes ont des projets plutôt que des rêves. Il manque généralement un objectif global qui donne de la puissance. La question de la vision, on y répond souvent par des tâches banales : Ma vision ? Oui, simplement être là et faire mon travail correctement.

Sources :

- Stefan Heer