Le LN Navigator montre comment ton leadership est ressenti par tes collaborateurs.
Tes réponses sont très dispersées. Il est donc difficile pour tes collaborateurs de te jauger.
Contexte
Les dirigeants qui se trouvent dans ce schéma disent souvent des choses comme : "Je dis juste ce que je pense".
Bien, alors je dis aussi ce que je pense : diriger signifie aider l'autre - si tu laisses tout sortir sans filtre, tu n'aides que toi-même ! Bien sûr, les choses doivent être abordées. Mais de manière à ce que l'autre personne puisse le recevoir dans la mesure du possible.
Antidote
Le leadership requiert impérativement de l'empathie : se mettre à la place de son interlocuteur. Comment va la personne, qu'est-ce qui pourrait l'aider maintenant ? Est-elle déjà dans le surmenage et a-t-elle plutôt besoin d'être rassurée et sécurisée ? Ou est-elle dans sa zone de confort et il faut lui mettre la pression ?
Tout à fait : lorsque je dis quelque chose en tant que cadre, je me concentre sur mon interlocuteur et sur l'effet produit. Pas trop avec moi-même.
Ce n'est que lorsque l'on sait clairement où se trouve l'autre qu'une communication efficace peut avoir lieu.
En deux phrases :
Il ne s'agit pas de tout dire.
Il s'agit de faire en sorte que ce qui est dit arrive et ait un impact.